Die Pyramiden-Logik Teil 2

Die Pyramiden Logik Teil 2
#Pyramidenlogik #Spielregeln #Mitarbeiter #Sprache #Werte

Wie geht Change? Und für wie viel Change haben wir überhaupt Zeit?

Die Antwort lautet: Kommt darauf an. Denn Change geht nur, wenn alle mitziehen.

Es gilt zunächst, die Kardinalspunkte eines solchen Kulturwandels im Unternehmen zu fokussieren.

Da sind: Die Mitarbeiter. Die Werte. Die Unternehmenssprache. Und die Spielregeln.

Eine Führungskraft muss den Mitarbeitern die Fesseln lösen, ihnen die Werte des Unternehmens vor Augen führen – und sie bestärken, am kreativen Prozess des Wandels aktiv teilzuhaben.

So müssen sie sich nicht ständig an Dogmen, Spielregeln und Normen festhalten.

Denn es sind genau diese überalterten „Gesetze“, die am Ende des Tages wie Denkverbote wirken. Und damit jegliche Innovation und Zukunftsorientierung verhindern.

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#Pyramidenlogik #Spielregeln #Mitarbeiter #Sprache #Werte

Wie geht Change? Und für wie viel Change haben wir überhaupt Zeit?

Die Antwort lautet: Kommt darauf an. Denn Change geht nur, wenn alle mitziehen.

Es gilt zunächst, die Kardinalspunkte eines solchen Kulturwandels im Unternehmen zu fokussieren.

Da sind: Die Mitarbeiter. Die Werte. Die Unternehmenssprache. Und die Spielregeln.

Eine Führungskraft muss den Mitarbeitern die Fesseln lösen, ihnen die Werte des Unternehmens vor Augen führen – und sie bestärken, am kreativen Prozess des Wandels aktiv teilzuhaben.

So müssen sie sich nicht ständig an Dogmen, Spielregeln und Normen festhalten.

Denn es sind genau diese überalterten „Gesetze“, die am Ende des Tages wie Denkverbote wirken. Und damit jegliche Innovation und Zukunftsorientierung verhindern.

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