BLOG

The Pyramid-Logic
Part 3
The Type of Employee we need in a Crisis

A change needs employees who are ready for it. Only they can help to organise a successful change. How do we recognize them? They work with passion, always …

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The Pyramid-Logic
Part 2
What Change looks like

How does change work? And how much time do we have? The answer is: It depends. Because change works only when everyone in the company goes along with it. First of all, let’s focus on the crucial points: …

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Was Manager von Tauchern lernen können

Mit Druck und Ungewissheit müssen nicht nur Taucher umgehen, sondern auch Manager. Die Atemluft ist begrenzt, das Gelände unbekannt, das Wasser häufig trüb. Tauchern dient das Sicherungsseil zum Boot als Richtschnur. Auch als Manager …

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The Pyramid-Logic
Part 1

With this series of videos, I want to raise your awareness of change. In the end, life is all about how you cope with change – in your work life as well as in private life. Will we walk on invigorated or do we prefer to resign and break down? …

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Managing under pressure - Part 4: Stay focused

As an interim manager, I'm an extreme manager. I have very limited time to initiate a successful turnaround in companies, while operating with limited insight and in a tense atmosphere. In these …

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Managing under pressure - Part 3: Decide quickly

As an interim manager, I'm an extreme manager. I have very limited time to initiate a successful turnaround in companies, while operating with limited insight and in a tense atmosphere. In these …

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Managing under pressure - Part 2: Communicate effectively

As an interim manager, I'm an extreme manager. I have very limited time to initiate a successful turnaround in companies, while operating with limited insight and in a tense atmosphere. In these …

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Managing under pressure - Part 1: Assess the situation

As an interim manager, I'm an extreme manager. I work within a restricted time frame, often with limited insight and a tense atmosphere in order to turn a company around for the better. …

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Managing under Pressure - Intro: Four Lessons of a Rescue Diver

Interim managers are extreme managers. They have very limited time to initiate a successful turnaround in companies, while operating with limited insight …

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Articles below so far are available only in German.

Changement! Wucht und Wirkung im Turnaround

Es mag Sie überraschen, aber nach gut 17 Jahren Arbeit als Manager auf Zeit bin ich überzeugt: Ohne meine Erfahrungen als technischer Taucher wäre ich den Herausforderungen, die diese Tätigkeit mit sich bringt, nicht gewachsen. Als Interimsmanager …

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New Work, die neue Berater Blase? Liefern, nicht Labern!

Geradezu euphorisiert diskutiert seit geraumer Zeit eine gewaltige Riege aus Beratern und Influencern den neuesten Hype der Arbeitswelt und des Personalwesens. Oder ist da doch was dran? Das Problem: …

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New Work - Der Hofnarr spricht!

Hofnarren haben eine klar umrissene Funktion: Sie unterhalten die Hofgesellschaft und halten dem König den Spiegel vor. Die Hofnarren der Moderne nennen sich Berater und Redner. Auch wir „NewWorker“ halten Spiegel vor und üben uns …

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Agil ist das neue Stabil: Von der Unwucht-Kybernetik zum Unwucht-Management

Agil ist das neue Stabil? Ja, was ist denn das schon wieder ein Schmarrn? Wieso ist Agil das neue Stabil? Erst behaupten diese Agilitätsjünger, daß wir uns alle ändern müssen, …

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Wie Unternehmen mit Werten, Freiheit & "Unwuchtkybernetik" den Wandel überleben

Die (Digitale) Transformation und eine Vielzahl von neuen Konzepten wie Agilität, Scrummen, permanenter Wandel oder am Ende Disruption erschrecken oft mehr …

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Einzigartigkeit auf Teufel komm raus– der Exorzismus des Gewöhnlichen

„Endlich einen U-S-P!“. Einzigartigkeit ist oberste Bürgerpflicht, sonst beachtet dich der Kunden nicht!
Waaaaas? Sie sind eigentlich …

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Warum Effizienz die Innovation blockiert

Management muss die Zukunft gestalten. Produkte werden Commodities, Preise verfallen. Zugleich sind wir es gewohnt, den Gewinn als das vermeintlich oberste Ziel des Unternehmens streng im Blick zu haben. Die logische ...

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Warum brauchen ausgerechnet Sie eine digitale Strategie?

Es gibt einen Grund, sich mit den Themen Digitalstrategie, Agilität und entfesselte Organisation zu beschäftigen: Information verteilt sich heute demokratisch und in Echtzeit.

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Digitalisierung - Strategie oder unreflektiertes Buzzword?

Sprache und Kultur im Unternehmen geben sich die Hand. Dieser Zusammenhang wird gerne übersehen, die Produktivität im Unternehmen dadurch …

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Agilität beginnt im freien Kopf

Das Konzept der Agilität sieht man üblicherweise auf den Säulen Organisation und Tools stehend. Unberücksichtigt bleibt die dritte Kategorie – die Agilität des entfesselten kreativen Geistes. Dieser Artikel …

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Agil ist das neue stabil: Von der Unwucht-Kybernetik zum Unwucht-Management

Agil ist das neue Stabil? Ja, was ist denn das schon wieder ein Schmarrn? Wieso ist Agil das neue Stabil? Erst behaupten diese Agilitätsjünger, daß wir uns alle ändern müssen, stellen alle Stabilitäten in Frage und dann behaupten sie auch noch, daß dadurch eine Mehr an Stabilität entsteht.

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Wie Unternehmen mit Werten, Freiheit & "Unwuchtkybernetik" den Wandel überleben

Die (Digitale) Transformation und eine Vielzahl von neuen Konzepten wie Agilität, Scrummen, permanenter Wandel oder am Ende Disruption erschrecken oft mehr …

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